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我司在进一步强化“各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构的基础上，本着“一切围绕生产运转”的原则，以“机构设置扁平化、人员编制合理化、后勤服务社会化”为目标，对原机构设置进行流程再造。通过各部门填写的岗位调查表对所有岗位进行全面“盘点”，对职责重叠、交叉的岗位进行合并，重新设置了精练、高效的 六个职能部门（综合部、财务部、生产部、经营部、质管部、原料部），同时尽量精简行政管理与后勤人员，做到“一专多能、一岗多责”的岗位模式，改进了公司生产、经营与信息流程，保证各部门职能清晰、接口分明，使各部门都成为保障生产、服务客户的“加油站”，保证了各项生产经营工作的有序进行。

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